2014年2月的最后一天，国内最大的在线旅游垂直搜索平台去哪儿网发布了2013年Q4及全年财报。而伴随着财报同时公布的“百度未来三年内将根据需求给予去哪儿超过3亿美元授信”这一消息，反而引起了市场和媒体更加广泛的关注。用一位业内朋友的话说，一个发展目标明确而又手握重金的去哪儿，或许将给整个在线旅游行业，带来一场新的整合和变革。

在线旅游巨头价格战抢地盘 携程“下血本”收小弟

说到在线旅游，绕不过去的是曾经的王者—携程。记得去年的此时，携程正频频遭到严厉质疑，行业内各路竞争对手崛起、糟糕的业绩、品牌形象受损、增速愈加放缓、不再受资本所宠、股价大跌、市值缩水，一时间，黑云压城城欲摧，各种携程衰退论发酵，蔓延。

随着梁建章的回归，携程开始背水一战。2013年，在确定了“拇指+水泥”的移动互联网核心战略之后，携程宣布发行8亿美金的可转债。随后，一系列的并购接踵而来：携手DCM6000万美元领投易道用车，斥资超1亿美元入股一嗨租车，战略投资途风旅游，战略控股“蝉游记”。对于携程的主动求变，部分媒体表示赞赏，也有部分媒体发出质疑：四处出击但缺乏明确方向，处处发力但都浅尝辄止的问题为携程的“新政”添上一层新的乌云。

市场的另一层担忧来自于同样在去年年底爆发的在线旅游业价格战，对于这场已过高峰但仍在持续的战争，一位行业内企业中层至今唏嘘不已：“神仙打架，池鱼跟着受牵连”。

出于对旅游无线端份额的争夺，行业内几乎所有的大型OTA均加入到了这场厮杀之中，牺牲利润赢取市场份额的操作方式让投资者们倍感忧虑，部分投行更是几次调低中国上市OTA们的目标股价。

至今，价格战的结果我们已能从巨头们发布的财报中看出影响，艺龙刚刚发布的四季报显示其四季度净亏损4400万元人民币，近五年来首度出现年度亏损。携程去年四季度利润虽仍然保持同比增长，但增速环比也出现了30%的大幅下降。一位行业分析师对此表示，在线旅游业正在经历着一场洗牌，OTA们一段时期内用利润换市场的举动无奈但却实属必要，谁也不愿在无线旅游的大潮中从此掉队，相比之下，模式独特的巨头去哪儿却因“比价平台”的商业模式，受价格战影响较小。

百度强化布局O2O 去哪儿成重点战略先锋

新年以来，快的和滴滴之争赚足了眼球，表象的背后是阿里和腾讯两大巨头对于O2O业务的恶补，随后的阿里全购高德，腾讯入股大众点评亦是如此。

那么，作为BAT的另一家百度，动作在哪？实际上，可以说百度是三巨头中第一个取得O2O入场券的人。早在2012年，百度地图就成立了LBS事业部，最早实现了向本地生活服务全面转型，实现了地图和生活服务的高度融合，并实际应用在了数十万款App之中。

笔者认为，此次对于子公司去哪儿的的授信，正是百度稳固其O2O布局的重要一步。航旅业本身具备丰富的“移动基因”，因为人们大多会在旅途中更多的使用到无线服务，且消费往往会变得更加即兴，两者的结合，能够完美地促成消费者“从线上到线下”消费这一过程。

很明显，对于携程从去年底开始的频繁收购举动，作为去哪儿网母公司的百度已经看在眼里，而这个巨额授信的目的就在于确保去哪儿网在发展业务和市场竞争的过程中，不受资金不足的约束，腾挪出更大的时间和空间用于抢占市场高地。

此外，从协议的具体条款来看，百度承诺，如果需要资金，去哪儿网随时可以要求百度提供，且每次的具体金额由去哪儿网决定;利率上，为商业银行同期基准贷款利率下浮10%。此外，协议明确注明：当授信额度被全部使用后，如果需要，百度与去哪儿双方将继续友好协商新的授信额度。而在还款上，双方协定：去哪儿网可以选择还钱，同时也可以用去哪儿网股票按照届时的股价来给百度发股票。如此低廉的融资成本和灵活的再融资、还款方式，给予了去哪儿相当大的资金活动空间。

如此看来，百度的3亿美元授信(根据需要可随时商议增加)加上去年底上市融来的1.67亿美元(近10亿元人民币)，已经使去哪儿在至少未来三年内的可使用资金实力接近携程，可以预见的是：2014年，巨头们的巨额投入将贯穿整个在线旅游行业。而在资本洗牌后的行业俱乐部内，已经再难有其他竞争对手与两家巨头匹敌，行业内双雄鼎立的格局年内将基本形成。

携程VS去哪儿：无线决胜负 模式定输赢

既然话题已经深入到“双雄鼎立”，我们就不妨再具体侃一侃在线旅游的未来。

刚刚说到昔日的王者携程，尽管经历了一场血雨腥风，但多少年来积累下的行业资源是仍然值得看重的。同时，我们看到了携程这半年间的“变”，一个是发动价格战牺牲利润抢占无线端，一个是调整业务线转型做平台，有意思的是，旅游无线端的持续优势保持者恰恰正是另外的巨头去哪儿，而去哪儿正好也是目前业内的唯一一家拿得出手的平台。难道说，携程是想成为另一个“去哪儿”？

从国外在线旅游领先者们已经走出的路径，结合国内行业的发展趋势来看，平台的模式确实代表着未来。然而，平台却不是谁想做就能做的，短时间内，携程资源的丰富也难以带领他们跨越“技术”的鸿沟，何况对手是技术型企业去哪儿，当初百度决定收购去哪儿正是因为在旅游垂直搜索这个特殊的领域，去哪儿已经建立起了不低的进入壁垒，百度尚如此，携程想做平台何其难？

再说“无线端”。很显然，携程的大举杀入无可异议，尽管代价是数以亿记的真金白银，但在无线决胜负的在线旅游未来，这些投入都是在为之前的落后而必要的恶补。相较之下，早在2010年，去哪儿便已经成立无线事业部，并全力将去哪儿网在互联网的优势产品引入到移动终端，是国内几乎最早进入移动垂直旅游领域的企业，携程的动作，整整晚了两年。

劲旅咨询去年12月发布的《11月国内旅游类APP运营商月度排名》报告显示，旅游类APP运营商总下载量排名第一位为去哪儿网，其运营的6款APP总下载量为6078万;而携程旅行网运营的3款APP总下载量为5091.1万，与第一位去哪儿网相差近千万。

就在不久前的一场饭局中，一位在线旅游行业的资深从业者曾经如此感慨，“人人都知道去哪儿的模式代表未来，可真正能走这条路的业内能有几家？没有实力的跟随者只会死得更快。”或许此言有些偏激，在每日都充满变数的互联网行业内，未到决胜之时，任何事情都有可能发生。但它却又代表着大部分行业从业者内心深处的看法。

回到最初的讨论，无论是一心谋变的携程，还是手握重金的去哪儿，都注定将成为2014中国在线旅游行业“大戏”的主角，然而这戏会怎样唱，我们还得把谜底留给领军者们来揭开。