刚刚拿到C轮融资的蚂蜂窝CEO陈罡认为“UGC战场上的战役已经打完,行业格局已经确定。UGC起家的旅游企业下一步需要做的是,如何将前期积累的海量数据,转化为商业价值”,这是他对企业未来发展的设想。
蚂蜂窝正在重塑产业链,通过这一模式做大自身平台化的价值,将资源定价权仍然交给航空公司、酒店;将服务环节交给OTA;蚂蜂窝只做组合资源和客源平台。旅游C2B模式将会从蚂蜂窝真正开始规范化、规模化。
一直以来,旅游UGC企业被外界诟病在内容与盈利之间难以平衡。一是,攻略到手就走人,网站很难产生让用户留下来的持久动力;二是,UGC供应商的精品内容如何更大程度的传播;三是,如何将为个人提供个性化体验,过度到为群落提供个性化旅游解决方案;四是,商家需求与UGC用户属性不匹配,导致一部分商家不认可UGC的内容会给它带来相应的收入。
显然,作为中国最大的旅游社交网站,蚂蜂窝的高管比谁都清楚这些痛点。当我试图询问如何在前进的道路上,快准狠的解决这些痛点的时候。蚂蜂窝COO吕刚说,“蚂蜂窝用了三年的时间,做了一件了不起的事情。”
在吕刚的眼中,蚂蜂窝的演变,配合的是中国旅游消费者需求升级的过程。10年前,蚂蜂窝刚刚成立的时候,中国旅游消费者出行少,那时一份旅游攻略至关重要。
10年后的今天,攻略的获取已经变得简单高效,用户更需要的是一款好产品。而好产品如何来,是取决于供应商给不给。
曾有一位OTA高管对我直言,UGC的用户流量导入后,我们会分析每个渠道用户的特征、喜好,再向他们推出不一样的产品——撮合交易能否达成的关键并没有掌握在UGC手里。
而蚂蜂窝三年的“卧薪尝胆”,为的就是接下来在供应商环节的反客为主。
陈罡表示,蚂蜂窝已经走过了前面两个阶段。第一个阶段是依靠海量的用户积累,形成一个社区。蚂蜂窝有6000万的移动用户,每天在全球各地有几十万量级的UGC产生。第二个阶段是经过三年时间,通过数据打捞,把杂乱无章的 UGC数据转化为结构化的数据。
结构化数据可以统计出用户行为,把曾经去过某一目的地的用户行为,进行统计分析和聚类,帮后续用户更好的做出消费决策。
例如在中国选择酒店,通常知道星级、价格、位置三个指标就可以了。但海外的酒店没有与中国对应的星级标准。
蚂蜂窝利用库存中海量的攻略,以语义分析的技术,提炼出用户所关心的要点,并通过上图所示的“阅读重点”方式展现给用户。
不过,结构化数据更关键的作用是,通过单一用户的喜好(去过哪里、评价过什么)、年龄性别等,搜索过的目的地、查过的攻略、看过点评、旅游问答等,描绘出用户画像,以影响供应商。
这些数据能透露出市场的购买趋势。蚂蜂窝会拿着数据和后端供应商匹配,告诉供应商用户的需求在什么地方,缺什么样的产品。供应商就会去和航空公司、和酒店打包新的产品。
这个产品的本质区别在于,根据市场需求、用户需求去订制产品,也就是所谓的反向定制,从传统的B2C转换为C2B。
手记
商场如战场,军争争什么?争先、争机、争地(抢占有利地形)、争势,一句话:争取先机。蚂蜂窝抢占的第一个先机是从社区到攻略,目前正在抢占从数据到商品的先机。
如果现在说数据积累是蚂蜂窝的护城河,那么其打捞出的结构化数据,就是在护城河上高筑起的城墙。这两点组成了蚂蜂窝目前的核心竞争力。
所有以UGC起家的旅游企业,都不应该把UGC领域内的小伙伴们,看成未来的竞争对手。而UGC起家的旅游企业,接下来也不能把自己的定位局限在UGC。
攻略是流量入口,以及未来变现的基础。但如何变现,大家已经产生模式上的差异。蚂蜂窝打出了自由行交易平台的口号;淘在路上越来越像中国版的Travelzoo;穷游是低价、折扣,不过其最近正慢慢摆脱这一形象。广告收入绝对养不大UGC,因此转型是必然趋势。
当然,卖酒店、卖机票、卖自由行,比蚂蜂窝流量大的平台有很多。供应商为什么选择蚂蜂窝?蚂蜂窝给出的理由是C2B。
旅游业的C2B并不是没有人尝试,但方式更像团购。操作手法通常是先通过预售产品来行进集客,然后以成规模的客源为资本,与供应商进行谈价,拿到价格优惠的产品。
但对大多数游客来说,预售时间过长,很少有消费者能确定半年甚至一年以后的某一天,是否一定可以出行,所以为消费也带来一定风险性。同时,过于简单粗暴,门槛低,且反应不出消费者的真实消费趋势。
而大数据的方法显然更靠谱一些。相比之下,通过数据分析预测目的地热度,进而配备大交通和酒店资源,令供应商对酒店、机票达到更有节奏、计划性的消化。
同时,最上游的酒店、机票资源方,通常会出现翘尾现象,即票位、房间剩得越少价格越高。而通过C2B预售,消耗酒店、航空公司的远期库存,所带来后期的价格上涨也为资源方增加利润。
显然,蚂蜂窝正在重塑产业链,通过这一模式做大自身平台化的价值,将资源定价权仍然交给航空公司、酒店;将服务环节交给OTA;蚂蜂窝只做组合资源和客源平台。旅游C2B模式将会从蚂蜂窝真正开始规范化、规模化。