腾邦国际相关负责人表示，青岛中翔的经营管理团队对行业有较深刻的理解，拥有和腾邦国际相同的理念，这也是腾邦国际选择青岛中翔的关键原因。在通过快速的整合后，腾邦国际将通过青岛中翔获得本地的产品资源，进一步补充产品库。其次，青岛中翔的落地服务网络，包括正计划中的机场 VIP 休息室等，将为腾邦国际全国分子公司前往青岛的 TMC 客户提供机场落地服务，同时也通过地推方式扩大腾邦国际在当地的品牌影响力。

　　并购完成后，腾邦国际将向青岛中翔注入品牌、IT 系统、产品等，进行科学管理培训，并可向其客户提供更多异地服务的支持。依托全国性的优势产品政策，加之注入的上市公司品牌效应，青岛中翔将吸纳更多 TMC 企业客户。同时，腾邦国际自2014年并购欣欣旅游，开启大旅游生态圈战略开始，在并购标的的选择上更注重从机票代理到旅游服务商转型的潜力，青岛中翔除自身拥有的机票政策优势外，在引入腾邦国际旅游资源及金融产品后，将转型为更具竞争力的综合旅游服务商，拓展更大的市场。

　　腾邦国际相关负责人表示，公司在今年的并购计划当中，会继续选择像青岛中翔这类掌握优质资源的公司，强化区域化的服务能力，实现 O2O 经营，增强客户粘性。在积极推进全国布局的同时，腾邦国际还将着力于大旅游产业链相关的公司并购，例如酒店控房中心，以及具有流量优势的、创新型的互联网相关公司等。腾邦国际从商旅迈向大旅游，是从千亿级的航空票务代理市场迈向空间更广阔的万亿级旅游市场，而非缩小商旅业务占比转而做旅游业务。互联网金融的结合，则是腾邦国际在行业差异化中的关键，宗旨都是服务产业链上下游主体，深挖客户需求，提供对口的金融服务，拓宽收入来源。贯穿“旅游 × 互联网 × 金融”的战略防线，腾邦国际将带领机票代理行业拓展生存空间，提供转型样板，共同迈入具有更大想象力空间的大旅游市场。