据业内人士分析，我国排名前十的经济型连锁酒店品牌的平均增长速度达到了74%，预计，经过几年的兼并、收购、整合，70%的经济型连锁酒店将会控制在有限的几家管理公司手中，众多大公司投资者将一起转向景区市场。

    2012年对于中国经济型连锁酒店来说是一个极具挑战的一年。从2008年北京奥运会开始到2010上海世博会的召开，我国经济的强进增长推动商务活动大幅增加，旅游业快速发展，这使得中国经济型连锁酒店迎来膨胀式发展高峰期，这一过程中连锁酒店模式也突然成为内地各种资本追捧的对象。据《2009年中国经济型饭店调查报告》统计，中国经济型连锁酒店已经超过4000家，复合增长率高达77.77%。

    然而，好景不长，2011年中国酒店行业却出现重大转折。随着奥运会、世博会的结束，国际游客的减少，在非节假日期间，顾客大幅下降，大部分一、二、三星级酒店被经济型连锁酒店所替代的同时，经济型连锁酒店利润却出现急剧下滑态势。据财报显示，2011年如家利润下滑2.2%，汉庭利润下滑更达46.8%。种种迹象表明，2008—2010年经济型连锁酒店的黄金时段已经不复存在，经济连锁酒店市场的竞争将会日趋白热化，受此影响的酒店市场格局调整在所难免，兼并、收购、重组、整合顺势出现，酒店行业也必将面临重新洗牌的局面。

    这种状况下，经济型连锁酒店如何突破行业发展瓶颈，开辟新蓝海，寻找新出路成为行业内面临的重大难题。作为五悦景区连锁酒店创始人的姜光亮提出：通过行业细分、建立差异化竞争优势，从城市连锁跳向景区连锁，这将是解决行业难题的一剂良药。而他的这一做法又是如何实现的？

    抢占景区市场空间，打造新型经营模式

    酒店业作为旅游业的一个子行业，直接受旅游业发展的影响。近年来我国入境游和国内游保持8-9%的年均增长率，且商务客源有增多趋势。世界旅游组织预测，2020年中国将成为世界第四大客源输出国和第一大旅游目的地国。旅游业的快速发展和长期看好必将催生景区酒店的蓬勃发展。

    姜光亮认为，正是旅游业的快速发展才使的景区连锁酒店的出现成为可能，五悦景区连锁酒店也是基于这样的具体情况才选择从城市转向景区。相比7天、如家等城市连锁酒店，转向景区将更具优势，选择国家5A/4A级风景区作为酒店根据地，全国连锁形成一盘棋，利用当地资源为观光游客提供服务，这种新型经营模式更易迅速占领景区市场，游客也更愿意接受。

    五悦景区连锁酒店在塑造自身品牌的过程中，既综合了标准化服务的优势，又融合了定制化景区旅游服务的内容，顾客对于这种品牌的特色化和差异化感受十分突出。例如酒店会根据游客的需求和日程安排，帮助游客制订个性化旅游路线和行程，甚至包括接送游客、景区导游、门票预定等服务，借助景区文化打造主题特色，这样就避免了城市连锁酒店只是为顾客提供休息环境使得酒店功能单一的弊端。

    冷静面对未来挑战，引领景区连锁酒店创导者地位

    据业内人士分析，我国排名前十的经济型连锁酒店品牌的平均增长速度达到了74%，预计，经过几年的兼并、收购、整合，70%的经济型连锁酒店将会控制在有限的几家管理公司手中，众多大公司投资者将一起转向景区市场。

    面对未来挑战，五悦景区连锁酒店能够审时度势，在黄山、庐山、泰山、井冈山、三清山、衡山、武当山、桂林、神农架、张家界、凤凰古城、香格里拉、大理、西双版纳、九寨沟等国内一线景区迅速圈地，在酒店管理系统的带领下，进入高层次的竞争局面，引领景区连锁酒店创导者地位。五悦景区连锁酒店的这一做法对于正在寻求整合转型的经济连锁酒店行业来说，无疑带来重大启示。