价格提高了,知名度更得提高长期从事旅游业的济南国信旅行社总经理张晓国说,“我看灵岩寺景区这三年的运营成本中,用于宣传营销的费用很少,这显然不利于景区的发展。现在的旅游已经是大制作、大营销的时代,不加大宣传,景区很难获得更大的发展。” 同为旅游从业者,山东观光国际旅行社总经理张同波也建议,之前灵岩寺景区缺乏宣传,可能与资金缺乏有关,今后门票提价增收后,应该加大宣传力度。“尤其是‘事件营销’,像前段时间泰山爆出了老虎危害安全的消息,虽然有些负面,但同时也说明泰山现在生态好了,更利于动物生存了。” 不过,张晓国也担忧,即便门票涨价后游客不减少,灵岩寺每年增收幅度也就180多万,“按现在的营销费用,这点钱是杯水车薪,更何况还要用于景区运营。” 增收渠道应该更加多元如何打破灵岩寺景区的门票依赖症,成为本次听证会上所有代表关注的焦点。郑伟代表就指出,灵岩寺景区80%的收入都靠门票,显然收入渠道过于单一,“而且仅仅依靠门票,景区连正常运营都不能维持,可见一定要加强多元化的增收渠道。” 李志坚代表也表示,旅游产业链条上环节众多,门票只是其中的一环,“像灵岩寺的木鱼石、灵岩茶,都可以开发出特色鲜明的旅游产品,增加景区的收入。” 在具体发展上,付强代表建议,“灵岩寺自然风光和宗教资源都非常丰富,可以一方面发展休闲度假、观光游览以吸引普通游客；另一方面打造参禅清修的特色旅游,多层次开发灵岩寺的旅游资源。”

    大胆改制,实现企业化运营在听证会上,灵岩寺景区管委会自支自收的事业单位身份,成为不少听证代表关注的问题。郑伟代表认为,虽然灵岩寺景区管委会属于事业单位,但除了文保专项经费,很少能获得财政拨款,“这就和企业有很多相似的地方,既然这样,灵岩寺景区就应该借鉴企业运营的经验,大胆改制,对景区实现企业化运营。” 张娜代表则建议,灵岩寺景区管委会不应该把思维局限在长清区、济南市的行政序列中,“不妨进一步申报洲际的甚至是世界级的文化遗产,一方面提高景区级别,获得更多的财政专项拨款,另一方面也能提高知名度,寻找更多的资本合作机会。” 王健代表更是希望,灵岩寺景区能够大胆改制,改革经营模式,进行彻底市场化的股份制运营,争取未来能够成为上市公司。

    记者 崔滨