中国网3月27日讯 3月25日，中国饭店2015年会暨第十五届中国饭店全球论坛在广州开幕。行业内各大权威聚首广州，探讨一场“新常态”破局之约。

在25日举行的著名地产开发商代表与饭店领导人对话环节，鲁能集团管理公司首席执行官周涛、富力地产集团酒店管理公司总经理庄启明、万达商业地产股份有限公司总裁助理兼酒店建设公司总经理涂建屏、碧桂园凤凰国际酒店管理公司总经理戴玉、华侨城国际酒店管理有限公司董事长金阳、维也纳酒店集团董事长黄德满、保利商业地产投资管理有限公司常务副总经理李国华进行了一次真诚、有效地对话。

华侨城国际酒店管理有限公司董事长金阳表示，华侨城主要以建城为主。在国资委，华侨城规模虽然不大，但在经营效益方面，华侨城排在中国第四位，效益非常好。

对于华侨城在今后宏观形势发生变化情况下，华侨城如何打开局面？金阳表示，华侨城有几大模块，第一板块也是最赚钱的是中国顶级地产板块；另外几个板块是物业板块和酒店板块。多年来，华侨城是优质生活的畅想家，致力做优质、做行业中最强企业，终极目标是做百年老店。

对于目前所谓的困难，华侨城经历了30多年的发展历史，不管1964还是非典时期都走了过来。近些年酒店板块在增长，而且去年增长幅度很大，今年较去年的基础上还将持续高速增长。当然，这也和深圳这个环境市场文化程度有关。

华侨城的战略就是做文化品位，做差异化连锁，走独特性不走同质性。

“从目前看，出现危机很大的程度在于走同质性，没有自己的特色，没有自己独特的竞争能力，没有个性化。”金阳说，“华侨城在历史上遇到很多艰难的时期，也曾有很多企业存在严重亏损，经过多年的努力，可以说，我管的酒店里已经没有亏损的单位。”

金阳强调，行业很多人向来都迷信品牌，但是，品牌是自己创造的，华侨城从很小的企业走到今天都是自己创造的，创造品牌的核心就是产品。创造好产品，塑造好产品，让产品受市场欢迎，让产品能够符合大众消费，让产品能够保持高品质的质量，这才是核心。随着中国人民素质的提高，中国一定会创造自己的品牌。（李郎）